Alessandro e Rodrigo, esta página é de vocês. O negócio de vocês tem um detalhe raro: o cliente não sabe o que precisa — ele só sabe que não pode errar. Aqui está como uma IA transforma sigla em português de gente, qualifica antes da visita técnica e devolve horas ao time.
Oito anos, três unidades
Empresa fundada em 2017 que já tratou 27 milhões de quilos não cresce por sorte — cresce porque alguém segurou o processo de pé enquanto o volume dobrava. Uma IA treinada com os dados de vocês não substitui isso. Ela devolve as horas que hoje somem em pergunta repetida.
Rodrigo Kioshi
Abriu a empresa aos 23 anos, num setor em que quase ninguém entra por escolha. Hoje lidera 40 pessoas e três unidades — e a visão de ser a maior em soluções ambientais é dele.
Alessandro Gonsales
É quem transforma crescimento em estrutura: processo, gente, controle. Enquanto a operação dobra, alguém precisa garantir que ela continue de pé — e essa é a parte mais difícil de todas.
Mapa de conformidade
O cliente raramente sabe se precisa de PGRS ou PGRSS, e quase nunca ouviu falar de CADRI nem de MTR. Essa conversa hoje consome o time. Aqui ela acontece sozinha — a IA faz o roteamento e separa os dois funis antes de consumir hora de vendedor.
Converse com a Vera
Ela responde a dúvida que hoje chega por telefone dez vezes por dia e faz a qualificação antes de a conversa chegar ao time técnico. Sem integração nenhuma no primeiro dia — isso vem depois, quando fizer sentido.
A Vera explica sigla, entende o que a operação gera e direciona — sem nunca dar parecer. E porque vocês dois são do MBM 135, ela também é mentora da metodologia: toque numa dica para ela começar guiando, ou escreva do seu jeito.
💡 Prefere falar? Toque no botão de chamada no cantinho da tela — a Vera também conversa por voz.
Versão demonstração com respostas preparadas. A completa conecta um modelo de IA à base da Seven — qualificando o cliente antes da visita, no site e no WhatsApp. Ela explica e direciona; a definição técnica é sempre de vocês.
Como tirar o máximo da sua IA
Cinco coisas que mudam tudo — e nenhuma delas é técnica. É só jeito de conversar.
Fale com ela como fala com funcionário novo
Ninguém acerta sem contexto. Diga primeiro quem é o cliente e o que você quer — depois peça.
Diga o formato que você quer
Ela obedece ao formato pedido. Se você não pedir, ela escolhe — e normalmente escolhe longo demais.
Corrija na hora
Não precisa recomeçar. Dizer o que ficou errado já muda a resposta seguinte — como corrigir alguém do lado.
Diga quem é o cliente do outro lado
O mesmo assunto muda inteiro conforme quem lê. Nomear a pessoa muda o tom e o conteúdo.
Pergunte a ela o que falta
Quando a resposta não vier boa, devolva a pergunta. Ela sabe dizer que informação está faltando.
Seus primeiros 7 dias
Dez minutos por dia. Sem instalar nada, sem estudar nada.
- Dia 1Escolham uma tarefa que já fariam hoje de qualquer jeito — responder um pedido de orçamento — e peçam para a IA escrever primeiro. Comparem com o que vocês escreveriam.
- Dia 2Peçam a mesma explicação em três tamanhos: "bem curtinho", "médio" e "explicando tudo". Vejam qual serve para o WhatsApp comercial.
- Dia 3Contem quem é o cliente antes de pedir. Façam o teste: mesma pergunta, com e sem essa informação.
- Dia 4Corrijam uma resposta que não ficou boa — só dizendo o que incomodou. Reparem que ela ajusta na hora.
- Dia 5Peçam uma explicação de CADRI, MTR e PGRS em linguagem de leigo. Guardem a que ficar melhor: vira material de vendas.
- Dia 6Peçam as 10 perguntas que mais chegam a uma empresa de gestão de resíduos, com respostas curtas. É o começo do roteiro da equipe.
- Dia 7Olhem os seis dias anteriores e respondam: o que vocês repetiram mais? Agora vocês já sabem o que querem automatizar — é essa a conversa que a gente vai ter.
Os livros que o Pedro escolheu para vocês
Um para cada — porque o desafio de vocês dois, hoje, é diferente.
Empresas Feitas para Vencer
Collins investigou o que separa a empresa boa da excelente. Duas ideias são incômodas de propósito: primeiro quem, depois o quê — escolher as pessoas antes da estratégia — e o Conceito do Ouriço.
É o livro sobre a travessia de boa para grande, que é literalmente o cargo dele agora: pegar 51% de crescimento e transformar em estrutura que aguenta a quarta unidade.
O Diário de um CEO
Escrito por alguém que também fundou muito cedo e teve que aprender no susto — as 33 leis que ele queria ter recebido prontas.
Trata exatamente do que ninguém ensina ao fundador de 23 anos que virou CEO de 40 pessoas: a parte humana de liderar, que não vem no plano de negócio.
Gostaram do que viram, Alessandro e Rodrigo?
Esta página foi construída com IA, a partir de informação pública. Ela é de vocês — de presente. Querem a Vera ligada na base real da Seven, qualificando cliente antes da visita técnica? É só chamar.
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